乘勢(shì)而上開(kāi)新局，奮楫揚(yáng)帆啟新程！2026年1月份以來(lái)，泰山玻纖所屬企業(yè)鄒城公司、淄博公司、太原公司、安泰燃?xì)夤?，以及托管企業(yè)山東型材公司分別召開(kāi)了2026年工作會(huì)議。泰山玻纖黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)呼躍武，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉利鋒分別出席了以上所屬企業(yè)的工作會(huì)，傳達(dá)了集團(tuán)、中材科技工作會(huì)議精神，宣貫了泰山玻纖”十五五”期間的發(fā)展方向和戰(zhàn)略落地舉措，對(duì)各企業(yè)2026年重點(diǎn)工作提出要求。今天，小編就帶大家走進(jìn)各個(gè)企業(yè)，梳理展示2025年的工作成績(jī)和2026年的重點(diǎn)工作舉措。一起來(lái)看看吧！

一、泰山玻纖太原公司

2025年工作亮點(diǎn)

一是錨定產(chǎn)能攻堅(jiān)，規(guī)模突破實(shí)現(xiàn)新跨越。一線高效投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)、二線加速建成落地，兩條生產(chǎn)線順利投運(yùn)，年產(chǎn)30萬(wàn)噸高性能玻璃纖維智能制造項(xiàng)目全面建成。

二是深化精益管理，體系建設(shè)煥發(fā)新活力。完成規(guī)章制度“廢改立”，構(gòu)建全業(yè)務(wù)領(lǐng)域制度框架，完善合規(guī)管控與流程優(yōu)化，管理效能顯著提升。

三是聚焦運(yùn)營(yíng)升級(jí)，質(zhì)效雙升取得新成效。通過(guò)技術(shù)改造推動(dòng)能耗下降、效率提升，產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)步提高，斬獲多項(xiàng)體系認(rèn)證與環(huán)保評(píng)級(jí)，降本增效成果豐碩。

四是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才根基得到新夯實(shí)。構(gòu)建人才引育留用體系，創(chuàng)新培養(yǎng)模式；完善激勵(lì)機(jī)制與文化引領(lǐng)，優(yōu)關(guān)鍵工序勞動(dòng)效率大幅提升。

五是堅(jiān)持黨建領(lǐng)航，政治保障彰顯新效能。公司黨委正式成立，完善黨建制度體系，強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督，豐富群團(tuán)活動(dòng)，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。

2026年工作舉措

一是攻堅(jiān)穩(wěn)產(chǎn)提產(chǎn)，筑牢產(chǎn)能核心底盤(pán)。推廣人才培養(yǎng)模式，推進(jìn)設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，健全考核機(jī)制，保障產(chǎn)能穩(wěn)定與產(chǎn)品供應(yīng)。

二是抓實(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)保障，提升運(yùn)營(yíng)整體效能。完善轉(zhuǎn)產(chǎn)流程預(yù)案，總結(jié)推廣成熟經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理持續(xù)優(yōu)化。

三是聚焦價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)盈利核心能力。深化質(zhì)量管控與數(shù)字賦能，持續(xù)推進(jìn)降本增效，創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工廠，創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工廠，引入VR實(shí)訓(xùn)，鞏固環(huán)保A級(jí)企業(yè)成果。

四是強(qiáng)化體系支撐，夯實(shí)管理運(yùn)行根基。完善“三張清單”與三級(jí)督查機(jī)制，強(qiáng)化制度執(zhí)行；構(gòu)建全流程風(fēng)險(xiǎn)防控體系，以“審計(jì)監(jiān)督+考核聯(lián)動(dòng)”筑牢發(fā)展底線。

五是深化黨建引領(lǐng)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。打造“黨建+業(yè)務(wù)”特色品牌，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。豐富職工文化生活，抓實(shí)廉潔教育與人才培育，鍛造高素質(zhì)隊(duì)伍。

二、泰山玻纖鄒城公司

2025年工作亮點(diǎn)

一是聚焦主責(zé)主業(yè)、深耕細(xì)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展“新突破”。精益運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效，品質(zhì)管控精準(zhǔn)發(fā)力，成本管控成效顯著，嚴(yán)守底線防控風(fēng)險(xiǎn)，綠色發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)，生產(chǎn)根基夯實(shí)筑牢。

二是加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、技術(shù)突破，激活產(chǎn)業(yè)躍升“新動(dòng)能”。特纖研發(fā)成果豐碩，高端市場(chǎng)開(kāi)拓有力，科技要素賦能發(fā)展，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升；在建項(xiàng)目高效落地，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，產(chǎn)能結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

三是聚力企業(yè)治理、優(yōu)化升級(jí)，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)“新體系”。決策程序持續(xù)規(guī)范，決策機(jī)制科學(xué)高效；組織體系持續(xù)優(yōu)化，提升組織運(yùn)作效率；管理效能持續(xù)提升，合規(guī)經(jīng)營(yíng)健康運(yùn)行。

2026年工作舉措

一是錨定優(yōu)存提質(zhì)，提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。聚焦產(chǎn)能優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率；深化質(zhì)量管控，筑牢品牌根基；嚴(yán)守安全底線，推進(jìn)綠色發(fā)展。

二是錨定拓產(chǎn)增量，實(shí)現(xiàn)高端市場(chǎng)突破。加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管控，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加速項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)籌原料保供，確保達(dá)產(chǎn)達(dá)效，加快培育“第二曲線”。

三是錨定降本增效，優(yōu)化資源配置效率。優(yōu)化供應(yīng)鏈保障，降低綜合采購(gòu)成本；深化制造降耗管理，加強(qiáng)三級(jí)成本管控；強(qiáng)化財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)成效，夯實(shí)項(xiàng)目資金支撐。

四是錨定提價(jià)增利，增強(qiáng)企業(yè)盈利水平。攻堅(jiān)高端市場(chǎng)增量，提升高盈利產(chǎn)品產(chǎn)能，加速新產(chǎn)品研發(fā)突破；強(qiáng)化盈利貢獻(xiàn)能力，合理規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)模，嚴(yán)格把控庫(kù)存水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)高效協(xié)同。

三、泰山玻纖淄博公司

2025年工作亮點(diǎn)

一是經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩(wěn)步提升。錨定穩(wěn)產(chǎn)提效目標(biāo)，嚴(yán)控生產(chǎn)全流程，產(chǎn)量與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙突破。扎實(shí)推進(jìn)資產(chǎn)處置與資金管控，發(fā)展質(zhì)效持續(xù)優(yōu)化。

二是精益管理不斷深化。強(qiáng)化原料源頭管控，精準(zhǔn)適配市場(chǎng)需求調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格落實(shí)總部質(zhì)量管理要求，過(guò)程管控持續(xù)升級(jí)。

三是降本增效成效顯著。多維協(xié)同發(fā)力深挖降本潛力，統(tǒng)籌推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)目，超額完成年度降本任務(wù)，核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)。

四是基礎(chǔ)管理再上臺(tái)階。合規(guī)管理深入推進(jìn)，安全環(huán)保實(shí)現(xiàn)“三零”目標(biāo)與達(dá)標(biāo)排放，順利通過(guò)綠色工廠及無(wú)廢工廠審核，信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

五是黨建融合賦能發(fā)展。扎實(shí)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育，圓滿完成黨組織換屆，深化黨建帶工團(tuán)建，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督體系，全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)。

2026年工作舉措

一是穩(wěn)質(zhì)提效強(qiáng)根基。深化生產(chǎn)精益管理，優(yōu)化工藝流程，持續(xù)挖潛降本，完善內(nèi)控機(jī)制，提升合規(guī)經(jīng)營(yíng)水平。

二是筑牢安全環(huán)保底線。落實(shí)總部管理要求，健全長(zhǎng)效機(jī)制，爭(zhēng)創(chuàng)“三零”單位，提升環(huán)保治理能力，鞏固現(xiàn)有環(huán)?？?jī)效。

三是深化黨建引領(lǐng)保障。聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)與職工關(guān)切，創(chuàng)新監(jiān)督模式，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)督機(jī)制，以高質(zhì)量黨建護(hù)航發(fā)展。

四、安泰燃?xì)?/span>

2025年工作亮點(diǎn)

一是主責(zé)主業(yè)實(shí)現(xiàn)突破。堅(jiān)守為總部供氣核心使命，優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)，建成互聯(lián)互通工程，保供格局顯著改善，獲評(píng)上游“AA”級(jí)客戶。

二是安全治理全面升級(jí)。以“安惠萬(wàn)家”項(xiàng)目牽引安全治理變革，推動(dòng)安全管理向科技賦能與社會(huì)共治升級(jí)，初步建成“五端一體”現(xiàn)代化治理體系，實(shí)現(xiàn)安全管理本質(zhì)提升。

三是數(shù)智轉(zhuǎn)型成效顯著。完成管網(wǎng)資產(chǎn)數(shù)字化與系統(tǒng)集成，智慧燃?xì)馄脚_(tái)投運(yùn)，為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與科學(xué)決策提供了核心支撐。

四是內(nèi)生動(dòng)力持續(xù)激發(fā)。深化“三精”管理，重構(gòu)流程制度，化解歷史遺留問(wèn)題，組織運(yùn)行效率與價(jià)值創(chuàng)造能力同步提升。

2026年工作舉措

一是以智慧賦能安全供保防線。聚焦“零事故”目標(biāo)，深化智慧燃?xì)饨ㄔO(shè)，持續(xù)升級(jí)安全體系，保障氣源穩(wěn)定供應(yīng)。

二是深化精益經(jīng)營(yíng)。推動(dòng)精益管理全覆蓋，優(yōu)化氣源結(jié)構(gòu)，壓降成本，強(qiáng)化賬款管控，實(shí)現(xiàn)效益與風(fēng)險(xiǎn)防控雙提升。

三是全力拓展市場(chǎng)增量。深化網(wǎng)格化與數(shù)據(jù)化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)驅(qū)動(dòng)新客戶開(kāi)發(fā)，彌補(bǔ)存量缺口，筑牢以泰玻為核心的業(yè)務(wù)基本盤(pán)。

四是加速數(shù)智轉(zhuǎn)型。借力集團(tuán)系統(tǒng)升級(jí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，以數(shù)字化賦能管理精細(xì)化。

五、山東型材

2025年工作亮點(diǎn)

一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)迭代升級(jí)，市場(chǎng)拓展成效凸顯。深耕高毛利領(lǐng)域，核心產(chǎn)品板材成為利潤(rùn)增長(zhǎng)“壓艙石”；加速新產(chǎn)品研發(fā)與市場(chǎng)準(zhǔn)入，多款新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)核心客戶供貨及小批量交付。

二是質(zhì)量品牌深耕細(xì)作，客戶認(rèn)可度持續(xù)提升。以“創(chuàng)品牌 質(zhì)量強(qiáng)化年行動(dòng)”為抓手，全流程筑牢質(zhì)量防線，核心質(zhì)量指標(biāo)持續(xù)改善，獲重慶成飛質(zhì)量改善進(jìn)步獎(jiǎng)，順利通過(guò)DNV實(shí)驗(yàn)室及產(chǎn)品認(rèn)證，檢測(cè)能力持續(xù)升級(jí)。

三是標(biāo)準(zhǔn)化體系完善，安全環(huán)保態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。以創(chuàng)建環(huán)保績(jī)效引領(lǐng)性企業(yè)為目標(biāo)，推進(jìn)安全環(huán)保管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)清零。

2026年工作舉措

一是攻堅(jiān)市場(chǎng)拓展，拓寬客戶版圖。深耕核心客戶、攻堅(jiān)潛在客戶，聚焦高端產(chǎn)品推廣與重點(diǎn)業(yè)務(wù)突破，搶占高端市場(chǎng)、力爭(zhēng)突破更高份額。

二是強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新，筑牢技術(shù)壁壘。以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力；重點(diǎn)攻堅(jiān)高規(guī)格、高模量等高端產(chǎn)品研發(fā)，拓展產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景，滿足高端市場(chǎng)需求。

三是深化降本增效，穩(wěn)固盈利基礎(chǔ)。堅(jiān)持精益化管理與全流程成本管控，通過(guò)配方優(yōu)化、集中采購(gòu)、流程升級(jí)、費(fèi)用管控等多維度舉措壓縮成本，賦能利潤(rùn)增長(zhǎng)。

四是嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量，擦亮品牌口碑。升級(jí)質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)與檢測(cè)能力，拓展權(quán)威檢測(cè)范圍，構(gòu)建智能質(zhì)量預(yù)警機(jī)制，全流程強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管，持續(xù)提升品牌美譽(yù)度。

五是優(yōu)化產(chǎn)能布局，夯實(shí)發(fā)展支撐。規(guī)劃產(chǎn)能拓展項(xiàng)目，布局高端產(chǎn)品生產(chǎn)線；推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極爭(zhēng)取惠企政策與榮譽(yù)，提升企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?jié)摿Α?/p>

風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄！2026年作為“十五五”開(kāi)局的關(guān)鍵之年，泰山玻纖各分公司將以時(shí)不我待的干勁、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，錨定目標(biāo)勇攻堅(jiān)、凝心聚力促發(fā)展，在高質(zhì)量發(fā)展的新征程上續(xù)寫(xiě)更加燦爛的篇章！